- Leadership
- Das Heimleiter-Seminar
- Rhetorik: Die Kunst zu überzeugen
- Personalselektion
- Swiss Create Business Mentor
- SCBM Tages-Workshop
- Train the Trainers
- Mind Mapping
- Das NPO-Leiter-Seminar
- SCBM Halbtages-Workshop
- SCBM Tages-Workshop
- Erfolgsstrategien - Teil 1
- Erfolgsstrategien - Teil 2
- Risiken und Chancen erkennen und verwalten
- Investitionen und Preise kalkulieren
- Hilfsprojekte wirkungsorientiert konzipieren
- Hilfsprojekte budgetieren
- Hilfsprojekte leiten und überwachen
- Mitarbeitende in Projekten führen
- Hilfsprojekte evaluieren
- NEU: Ein positives Unternehmensklima geprägt von Wertschätzung, Empathie und Respekt
- Kurze Reden - ohne Panik
- Schwierige Gespräche kompetent meistern
- Das DUO Aufatmen/Wertschätzung
- Verkaufsseminar und Verhandlungstechniken
- Zeitmanagement
- Sicher kommunizieren – souverän Konflikte lösen
- Führungspraxis: Grundlagenseminar für neue Führungskräfte
- Projektmanagement
- Selbst- und Stressmanagement
- Führen mit Werten
- Moderation und Coaching von Retraiten
- Nachfolge planen, Lösungen schaffen
- Swiss GAAP FER-21: Änderungen und praktische Auswirkungen

Price
CHF 350.- pro Teilnehmer, inkl. Nutzung des Swiss Create Business Manager für 12 Monate.
Beim Besuch von zwei Kurzseminaren am gleichen Tag profitieren Sie von 10% Rabatt.
Dates
nach Absprache,
Halbtagesseminar
Location
noch offen
Erfolgsstrategien - Teil 1
SWOT-Analyse/Geschäftsmodell
Ziele
Mit der richtigen Strategie vermeiden Sie Leerläufe und sparen Geld. Und Sie erreichen Ihre Ziele schneller und sicherer. In diesem Kurzseminar zeigen wir Ihnen bewährte und einfach anzuwendende Instrumente, damit Sie
- die Übersicht über Ihren Markt haben und passende Geschäftsideen finden
- eine klare Vorstellung Ihres Geschäftsmodells haben
SWOT-Analyse/Ressourcen-Analyse
Sie analysieren systematisch die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sowie die Chancen und Risiken des Marktes. Diese Analyse eignet sich ebenfalls zum Erfassen der vorhandenen und fehlenden Ressourcen.
Geschäftsmodell
Mit zehn Schlüssel-Fragen erarbeiten Sie ein logisch aufgebautes Geschäftsmodell.